项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说 ，战略计划实际上是一个总体的路线 。 项目要实现组织的目标和项目目标 ，这个目标由项目的干系人决定 。项目的干系人包括项目的委托人 、项目的客户 、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机 ，对项目的看法都影响着项目目标的达成。
创业项目的战略目标包括有：产品 、团队 、品牌 。产品 产品是创业项目立足的根本 ，没有好的产品，所有的努力都将是白费的 。创业者在确定产品的战略目标时，需要考虑到产品的特性、用户的需求、市场环境 、以及同行竞争等因素。除此之外 ，要根据产品的不同阶段 ，确定不同的战略目标。
创业项目的战略目标包括产品 、团队、品牌 。产品：产品目标主要是指创业项目的产品或服务所具备的特点 、价值和影响力 。这包括产品或服务的市场需求 、竞争对手、用户体验 、设计和技术可靠性等。团队：团队目标主要是指创业团队的组织结构 、文化、人才构成 、技能和协作能力等 。
1 、目标导向、团队协作 。目标导向：项目文化的核心是目标导向，即所有的工作都是围绕项目目标展开的。项目团队成员需要明确项目的目标 ，并为之努力奋斗 。团队协作：项目文化强调团队协作 ，即项目团队成员需要相互协作 、相互支持，共同完成项目任务 。
2 、改善文化娱乐设施、建设文体活动场所 ，丰富文化建设载体 ，如编辑工地小报、建立“中建信条·共赢文化 ”宣传栏 、工地广播等。
3 、文化旅游产品开发 这是文旅项目的核心内容之一 。包括设计、开发和销售一系列与文化相关的旅游商品，如纪念商品 、地方特色商品等 。这些产品应当融合当地的历史 、文化元素 ，反映地区的独特性和魅力 ，以满足游客的购物需求。
1、胡志明市提出将总体规划项目建设愿景调整至2070年，核心目标是通过系统性规划实现城市可持续发展 ，具体内容如下：调整背景与核心目标可持续发展需求胡志明市提出调整总体规划至2070年 ，旨在构建长期可持续的城市发展框架，应对人口增长 、基础设施压力及环境挑战 。
2 、规划期限与愿景：此次总体规划调整提案的期限至2045年，并设有2070年的愿景 。胡志明市人委会主席阮成锋表示 ，这一调整旨在推动都市可持续发展 ，既确保长期愿景、战略，又作出导向和创造顺利条件以解决都市 、人口 、住房、基础设施 、交通 、环境等问题。
3、胡志明市在制定至2040年 ，愿景2060年的总体规划过程中 ，考虑、审议优先促进本市朝西北偏西面发展，以符合目前的全球气候变暖背景。人口规模将按预测增加 ，但具体的数据将在政府总理审批至2040年 ，愿景2060年的本市总体规划之后确定 。
4 、越南提出胡志明市到2045年成为亚洲金融中心 、人均GRDP达37000美元的目标，是基于其经济地位、增长潜力及长期规划的综合性愿景 ，但实现这一目标需克服多重挑战 。
综上所述 ，愿景在商业计划书中虽然不是关键要素，但合理的愿景陈述能够为公司树立形象 ，增强团队凝聚力 ，并在一定程度上影响投资者对项目的信心。因此，在撰写商业计划书时，应充分考虑愿景的设定 ，使之既能体现公司的核心价值 ，又能激发团队与投资者的共鸣 。
项目愿景：打造国内领先的电竞垂直社交社区，填补市场空白 ，推动电竞文化普及 。图：电竞社区功能模块示例市场分析行业规模 根据前瞻产业研究院数据 ，2018年中国电竞用户规模达28亿人，市场规模突破916亿元 ，预计未来保持24%复合增长率。
这些规划应与项目的长期目标相一致 ，具有可操作性和可落地性 。综上所述，商业计划书中的项目背景部分应全面 、深入地阐述项目的行业背景 、技术优势、客户需求以及项目愿景和战略规划 。通过清晰 、准确的描述 ，使投资者能够充分了解项目的合理性和可行性 ，从而增加对项目的投资信心。
明确未来发展方向：阐述公司在未来几年内希望实现的目标，以激发团队热情并让投资者对公司的未来有明确预期 。 规划实现目标的道路：在制定愿景时 ，考虑如何实现这些目标 ，包括资源配置 、市场策略、财务规划等，确保有明确的实施计划 。
项目愿景：描述项目长期价值，例如“成为行业领先的智慧教育解决方案提供商 ”“构建覆盖全国的便捷医疗服务平台”。市场需求论证市场规模：引用权威数据（如国家统计局 、行业报告）说明目标市场的现有规模及增长趋势 。例如：“2023年中国在线教育市场规模达5000亿元 ，年复合增长率超15% 。